przede wszystkim zastan***243;w si***281; czy nie wchodzisz w czyje***347; kompetencje. Nast***281;pnie czy kto***347; nie czyha czasami na Twoje stanowisko. a mo***380;e odebra***322;e***347; komu***347; premi***281; (np. to Ty j***261; dosta***322;e***347; a nie kto***347; inny). hmmm albo kto***347; sobie nagle przypomnia***322; jaki***347; zatarg z przesz***322;o***347;ci, bo z tego co wychwyci***322;em nie jeste***347; teraz z nikim w konflikcie... dobrze m***243;wi***281;?
poza tym du***380;o rozmawiaj z "podejrzanymi" i przede wszystkim obserwuj ich, komunikacja niewerbalna jest teraz kluczem, a zachowanie potrafi powiedzie***263; wszystko
mam pytanie jeszcze czy konsekwencje tego donosu b***281;d***261; na pewno takie powa***380;ne? mo***380;e troch***281; przesadzi***322;e***347; pod wp***322;ywem emocji..
no i nie daj si***281; ponie***347;***263; emocjom, nie r***243;b nic pochopnie bo drugiej stronie mo***380;e tylko o to chodzi***263;, by***347; o***347;mieszy***322; si***281; w oczach innych, a szczeg***243;lnie kierownictwa...
wiadomo, gniew jest z***322;ym doradc***261; i rz***261;dz***261; zemsty mo***380;esz sobie tylko zaszkodzi***263;
