Apple flame war (było: Apple iPad)

[sobrus]

@demek
Dodaj do tego zdjęcie Samsunga Galaxy SII albo LG P970 czy czegoś takiego.
Będziesz miał XDA oraz 3 inne identyczne telefony...

@yossi
O to chodzi że WM6 obsługiwane jest rysikiem a nie palcem. Obsługa palcem kuleje nawet w WM6.5, bo to proteza robiona na szybko jako odpowiedź na iOS.
Nie dość że zrobiona sporo po premierze iOS, to jeszcze nadzwyczaj marna.

A co do urządzeń to nie moja wina, że reszta świata najwyraźniej nie nadąża. To nie żaden argument. Interface Thunderbolt jest lepszy niż cokolwiek innego teraz na rynku.
I cieszę się że jest czymś co Apple wyróżnia, bo ostatnio te komputery zredukowały sie do przemalowanych PC.
Pomijam kwestie bezpieczestwa tego interface, o których wspominał Andy. Bo to kwestia drugorzędna i dla większości userów nieistotna.

[demek]

Napisany przez sobrus

@demek
Dodaj do tego zdjęcie Samsunga Galaxy SII albo LG P970 czy czegoś takiego.
Będziesz miał XDA oraz 3 inne identyczne telefony...

@yossi
O to chodzi że WM6 obsługiwane jest rysikiem a nie palcem. Obsługa palcem kuleje nawet w WM6.5, bo to proteza robiona na szybko jako odpowiedź na iOS.

A co do urządzeń to nie moja wina, że reszta świata najwyraźniej nie nadąża.

nie nadaza za czym?

boze widzisz a nie grzmisz. czytanie ze zrozumieniem zaczyna kulec nawet u ciebie...super...

pisalem juz wyzej, mam htc touch cruise vel o2 xda orbit 2 (o2 xda orbit1 tez)
NIE MAM PROBLEMOW Z OBSLUGA TEGO TELEFONU PALCEM A RYSIKA UZYWAM RAZ NA RUSKI ROK A PALCOW MALYCH NIE MAM

[demek]

@demek
Dodaj do tego zdjęcie Samsunga Galaxy SII albo LG P970 czy czegoś takiego.
Będziesz miał XDA oraz 3 inne identyczne telefony...

bo pier...a, ze wszyscy sie wzoruja na apple a jak widac na tym co dalem to apple mialo sie na kim tez wzorowac...no ale apple przeciez samo wymyslilo...a inni MUSZA od apple odgapiac...

[M@X]

A ja klasycznie garsc newsow, bez wdawania sie w przepychanki wiedzac swoje ;-)...

Po pierwsze, fragment 41. rozdziału biografii Steve'a, który ukazuje esencję filozofii Apple. Bardzo przypadł mi do gustu!

ROZDZIAŁ 41
DZIEDZICTWO
Najwspanialszy raj wynalazczości

Stworzone przez Jobsa produkty odzwierciedlały jego osobowość. Podobnie jak sednem filozofii Apple***8217;a - od pierwszego Macintosha z 1984 roku po iPada całe pokolenie później - była całkowita integracja sprzętu i oprogramowania, tak samo było ze Stevem Jobsem: jego osobowość, namiętności, perfekcjonizm, demony, pragnienia, artyzm, przewrotność i obsesja na punkcie kontroli splatały się z jego podejściem do biznesu i innowacyjnymi produktami, które były tego rezultatem.
Jednolita teoria pola, która wiąże osobowość Jobsa i jego produkty, bierze początek w najbardziej rzucającej się w oczy cesze: zaangażowaniu. Milczenie Steve***8217;a bywało równie ogniste co jego tyrady; nauczył się patrzeć bez mrugania. Czasami owo zaangażowanie było ujmujące, w pewien niezdarny sposób, na przykład kiedy wyjaśniał głębię muzyki Boba Dylana albo to, dlaczego produkt, który akurat prezentował, był najbardziej zdumiewającą rzeczą, jaką kiedykolwiek wypuściło Apple. Przy innych okazjach potrafiło przerażać, jak kiedy mówił o Google czy Microsofcie zrzynających z Apple.
Takie zaangażowanie sprzyjało czarno-białemu spojrzeniu na świat. Koledzy Jobsa nazywali to dychotomią bohater/*****. Było się albo jednym, albo drugim, czasami tego samego dnia. To samo dotyczyło produktów, pomysłów, nawet jedzenia: czasami coś było ***8222;najlepszą rzeczą na świecie***8221;, albo gównem, głupotą, niezjadliwością. W rezultacie każda rzekoma wada mogła spowodować awanturę. Wykończenie kawałka metalu, krzywizna łebka śrubki, odcień niebieskiego na pudełku, intuicyjność ekranu nawigacyjnego ***8211; Jobs oznajmiał, że są ***8222;zupełnie do dupy***8221;, do chwili, kiedy nagle stwierdzał, że są ***8222;absolutnie doskonałe***8221;. Uważał się za artystę, którym faktycznie był, i nie krępował się przejawiać artystycznego temperamentu.
Jego dążenie do perfekcji doprowadziło do kompulsywnego przekonania, że Apple musi mieć całkowitą kontrolę nad każdym swoim produktem. Steve dostawał wysypki ***8211; albo nawet gorzej ***8211; na myśl, że wspaniałe oprogramowanie Apple***8217;a działa na byle jakim sprzęcie innej firmy; był podobnie uczulony na niezatwierdzone aplikacje czy treści zatruwające perfekcję apple***8217;owskiego urządzenia. Umiejętność integrowania sprzętu, oprogramowania i zawartości w jeden zunifikowany system pozwalała mu zachowywać prostotę. Astronom Johannes Kepler stwierdził, że ***8222;natura kocha prostotę i jedność***8221;. Odnosiło się to również do Steve***8217;a Jobsa.
Instynktowna integracja systemów umiejscowiła go po jednej stronie najbardziej fundamentalnego podziału świata cyfrowego: otwarte kontra zamknięte. Hakerski etos faworyzował podejście otwarte, w którym nie istniała scentralizowana kontrola i można było dowolnie modyfikować sprzęt i programy, dzielić się kodem, pisać go w otwartych standardach, unikać systemów firmowych i tworzyć treść oraz aplikacje kompatybilne z różnymi urządzeniami i systemami operacyjnymi. W obozie tym był młody Wozniak: Apple II, który zaprojektował, można było z łatwością otworzyć; komputer ten posiadał też dużo wejść i portów, do których ludzie mogli podłączać dowolne urządzenia. Przy okazji powstania Macintosha Jobs został ojcem-założycielem obozu przeciwnego. Macintosh miał być jak proste urządzenie, w którym sprzęt i oprogramowanie są ściśle powiązane i zamknięte na wszelkie modyfikacje. Hakerski etos miał zostać zarzucony na rzecz prostoty i łatwości użytkowania.
Podejście to kazało Jobsowi zadecydować, że system operacyjny Macintosha nie będzie działał na komputerach żadnej innej firmy. Microsoft wdrożył przeciwną strategię, pozwolił, by jego system operacyjny Windows był licencjonowany bez ograniczeń. Nie produkowano w ten sposób najbardziej wyrafinowanych komputerów, ale dzięki takiemu podejściu Microsoft zdominował rynek systemów operacyjnych. Kiedy udział Apple***8217;a w rynku skurczył się do mniej niż pięciu procent, w świecie komputerów osobistych zwycięzcą została obwołana strategia Microsoftu.
Na dłuższą metę jednak model Jobsa pokazał, że ma pewne zalety. Nawet z mniejszym udziałem w rynku, Apple potrafiło wypracować olbrzymie zyski, podczas gdy inni producenci komputerów musieli obniżać ceny. Na przykład w 2010 roku firma Apple miała zaledwie siedem procent udziału w rynku komputerów osobistych, ale zgarniała trzydzieści pięć procent zysków operacyjnych.
Co ważniejsze, na początku XXI wieku upór Jobsa, by pozostać przy całościowej integracji, dał Apple przewagę w tworzeniu strategii cyfrowego centrum, dzięki której komputer mógł się płynnie łączyć z różnymi urządzeniami przenośnymi. iPod na przykład był częścią zamkniętego i ściśle zintegrowanego systemu. Żeby go używać, należało korzystać z programu iTunes i ściągać muzykę z iTunes Store. W rezultacie użytkowanie iPoda, podobnie jak późniejszych iPhone***8217;a oraz iPada, było wyrafinowaną przyjemnością w porównaniu z topornymi produktami konkurencji, z których korzystanie nie było tak proste i łatwe.
Strategia ta zadziałała. W maju 2000 roku udział Apple***8217;a w rynku wynosił jedną dwudziestą udziału Microsoftu. W maju 2010 roku Apple prześcignęło Microsoft jako najwięcej warta firma technologiczna świata, a we wrześniu 2011 roku było warte siedemdziesiąt procent więcej, niż firma Gatesa. W sierpniu zostało najwięcej wartą firmą na świecie.
W tym czasie bitwa rozgorzała na nowo, tym razem w świecie urządzeń przenośnych. Google obrało bardziej otwarte podejście i udostępniło swój system operacyjny Android wszystkim producentom tabletów i telefonów komórkowych. Do 2011 roku jego udział w rynku dorównał apple***8217;owskiemu. Minusem otwartości Androida była wynikająca z niego fragmentaryzacja. Różni producenci telefonów i tabletów modyfikowali system na dziesiątki odmian i sposobów, utrudniając pisanie aplikacji czy pełne wykorzystanie możliwości Androida. Oba podejścia miały swoje plusy. Niektórzy chcieli mieć wolność używania systemów bardziej otwartych. Inni jednak wyraźnie woleli ścisłą integrację i kontrolę Apple***8217;a, która owocowała urządzeniami o prostszych interfejsach, większej wydajności baterii, większej przyjazności dla użytkownika i łatwiejszym zarządzaniu zawartością.
Minusem podejścia Jobsa było to, że jego pragnienie ułatwienia życia użytkownikowi nie pozwalało dać owemu użytkownikowi wolnej ręki. Jednym z najbardziej rozsądnych zwolenników systemów otwartych jest Jonathan Zittrain z Harvardu. Swoją książkę The future of the Internet ***8211; and how to stop it [Przyszłość Internetu i jak do niej nie dopuścić] rozpoczyna od sceny, w której Jobs prezentuje iPhone***8217;a, i ostrzega przed konsekwencjami zastąpienia komputerów osobistych ***8222;sterylnymi urządzeniami umocowanymi w sieci kontroli***8221;. Jeszcze bardziej zagorzałym przeciwnikiem Jobsa jest Cory Doctorow, który napisał manifest pod tytułem ***8222;Dlaczego nie kupię iPada***8221; dla portalu Boing Boing. ***8222;W jego projekt włożono dużo przemyśleń i pracy. Ale da się tu także wyczuć namacalna pogarda dla użytkownika ***8211; napisał. ***8211; Kupując iPada swojemu dziecku nie pokazujesz mu, że świat stoi przed nim otworem, że może z nim zrobić, co zechce; pokazujesz mu, że nawet wymiana baterii to rzecz, którą trzeba zostawić profesjonalistom.***8221;
Dla Jobsa wiara w podejście zintegrowane była kwestią słuszności lub jej braku. ***8222;Nie robimy tego dlatego, że mamy obsesję na punkcie kontroli ***8211; wyjaśnia. ***8211; Robimy to, bo chcemy tworzyć świetne produkty, bo dbamy o użytkownika i chcemy odpowiadać za całość jego kontaktu z urządzeniem, a nie tylko wypuszczać badziewie, jak inni***8221;. Wierzył także, że wyświadcza ludziom przysługę. ***8222;Są zajęci tym, co umieją najlepiej i chcą, żebyśmy my też robili to, co umiemy najlepiej. Nie mają czasu, muszą myśleć o innych rzeczach, a nie o tym, jak zintegrować swoje komputery i urządzenia.***8221;
Podejście to czasami na krótką metę godziło w interesy Apple***8217;a. Ale w świecie pełnym kiepskich urządzeń, topornego oprogramowania, nieczytelnych komunikatów o błędach i irytujących interfejsów pozwalało budować oszałamiające produkty, oczarowujące łatwością użytkowania. Używanie produktu Apple mogło być równie wysublimowane, jak spacer po którymś z ogrodów zen w Kioto, które Jobs tak uwielbiał, ale nie stało za tym bicie pokłonów przed ołtarzem otwartości czy dbałość o tysiąc kwiatów naraz. Czasami dobrze znaleźć się w rękach kogoś, kto ma świra na punkcie kontroli.
Swoją umiejętność skupienia i umiłowanie do prostoty Jobs przypisywał praktyce zen. To właśnie zen nauczyło go cenić intuicję, pokazało, jak filtrować wszystko, co go rozpraszało i było zbędne i wyrobiło w nim estetykę bazującą na minimalizmie.
Niestety praktyka zen nigdy nie wytworzyła w Stevie opanowania czy wewnętrznego spokoju i to również jest część jego dziedzictwa. Często bywał bardzo spięty i niecierpliwy, czego nie próbował nawet ukrywać. Większość ludzi posiada między umysłem a ustami regulator, modulujący ich niechętne reakcje i najgorsze impulsy. Jobs nie. Chlubił się, że jest brutalnie szczery. ***8222;Moim zadaniem jest powiedzieć wprost, kiedy coś jest do kitu, zamiast to lukrować***8221; ***8211; powiedział. Dzięki temu był człowiekiem charyzmatycznym i inspirującym, ale czasami ***8211; praktycznie rzecz biorąc ***8211; zwykłym dupkiem.
Andy Hertzfeld, który pracował z Jobsem na początku lat osiemdziesiątych jako gwiazda zespołu programistów pierwszego Macintosha, powiedział mi kiedyś: ***8222;Pytanie, na które bardzo chciałbym usłyszeć od Steve***8217;a odpowiedź, to ***8216;Czemu jesteś czasem taki wredny?***8217;***8221; Nawet członkowie rodziny Jobsa czasami się zastanawiali, czy po prostu brakuje mu filtra, który powstrzymuje ludzi od uzewnętrzniania swoich krzywdzących myśli, czy też rozmyślnie go nie stosuje. Jobs twierdzi, że chodzi o to pierwsze. ***8222;Taki jestem i nie możecie oczekiwać, że będę inny***8221; ***8211; odparł, kiedy zadałem mu to pytanie. Myślę jednak, że byłby w stanie się kontrolować, gdyby chciał. Kiedy gnoił ludzi, robił to nie dlatego, że brakowało mu emocjonalnej wrażliwości. Wręcz przeciwnie: potrafił oceniać ludzi, przenikać ich skrywane myśli i na podstawie tego wiedział, jak do nich dotrzeć, jak ich kupić czy jak ich na różne sposoby krzywdzić.
Nieprzyjemna strona jego osobowości nie była konieczna dla jego kariery ***8211; bardziej mu przeszkadzała niż pomagała. Czasami jednak dzięki niej coś osiągał. Uprzejmi i delikatni przywódcy, którzy dbają, by nikogo nie urazić, najczęściej nie radzą sobie dobrze z wymuszaniem zmian. Dziesiątki kolegów, których Jobs obrażał i nękał, kończyło swoje litanie krzywd stwierdzeniem, że dzięki niemu robili rzeczy, o których nigdy nawet nie marzyli, że są możliwe.
Historia Steve***8217;a Jobsa to urzeczywistnienie podstaw ekonomii innowacji: założenie działalności w przysłowiowym garażu i rozwinięcie jej w najwięcej wartą firmę na świecie. Jobs nie wynalazł wielu rzeczy sam, ale był mistrzem dopasowywania pomysłów, sztuki i technologii i właśnie w ten sposób budował przyszłość. Zaprojektował Maca po tym, jak zrozumiał wartość graficznych interfejsów użytkownika, czego nie pojmował Xerox; stworzył iPoda po tym, jak pojął radość posiadania tysiąca piosenek w kieszeni, czego nigdy nie zdołałoby dokonać Sony, choć miało wszystkie potrzebne ku temu narzędzia. Niektórzy liderzy wymuszają innowacje, bo są dobrzy w szerokim ujęciu. Inni robią to jako mistrzowie detalu. Jobs niezmiennie sprawdzał się w jednym i drugim. W rezultacie zrewolucjonizował sześć branży: komputery osobiste, filmy animowane, muzykę, telefony, tablety i cyfrowe narzędzia wydawnicze. Można do tego dodać nawet siódmą: sklepy detaliczne, które nie tyle zrewolucjonizował, co w gruncie rzeczy obmyślił na nowo. Poza tym utorował drogę nowemu rynkowi cyfrowej treści opartej na aplikacjach, a nie tylko serwisach internetowych. Przy okazji nie tylko tworzył rewolucyjne produkty, ale za drugim podejściem stworzył także stabilną firmę, obdarzoną jego DNA, zatrudniającą kreatywnych projektantów i śmiałych inżynierów, którzy poniosą dalej jego wizję.

A na dokladke :

http://myapple.pl/content/2252-kolej...rze-apple.html - raczej powstanie, sadzac po biografii i podejsciu Steve'a do tematu telewizji. 46 cali w IPS z obsluga glosowa oraz gestami z kanapy + dostep do iTunes Store? Dla mnie bomba!

A propos powyzszego : http://myapple.pl/content/2245-filmy...-dostepne.html - nie jestesmy juz zadupiem swiata :-)!

I najciekawsza informacja dla wielu osob, bo temat kodekow audio byl juz poruszony tu kilkukrotnie :

http://myapple.pl/content/2259-apple...ia-kodeki.html

Licze na doposazenie wiekszosci softu w obsluge ALAC oraz podbicie muzyki w iTunes Store do jakosci bezstratnej i wowczas FLAC moze zwijac manatki ;-)...

M@X
Tym razem zaparło mi dech - nie wiem co powiedzieć. Nie chciałbym Cię urazić, ale czy Ty odrobinkę nie przesadzasz w swoim totalnie bezkrytycznym kulcie tego - niewątpliwie zdolnego - sprzedawcy komputerów? Wiesz, ja lubię StarWars (jestem Fanboyem), ale na razie nie modlę się do Lucasa.

[czary2mary]

[sobrus]

FLAC nie zwinie manatków, bo podobnie jak Vorbis był uważnie pisany pod kątem nie nadepnięcia na żaden patent.
Nikt do niego nie może sobie rościć praw, a do rozwiązań zastosowanych w ALAC pewnie tak.
Nawet container ALAC to MP4 które pewnie nie jest takie całkiem wolne.

ALAC nie ma żadnej przewagi, więc po co się na to rzucać?

[Patrix]

Żal... po przeczytaniu tytułu już dalej nie czytałem, bo szkoda czasu.
Może to jakaś socjologiczna prowokacja do pracy magisterskiej ?

[grzeniu]

Ale cycki to chociaż mogła pokazać.

[andrzejj9]

szczerze mówiąc...

Ceny takich.. powiedzmy "usług" nie są mi znane, ale 3-4 tys. za wieczór to chyba jakaś ekskluzywna prostytutka (bo trudno to inaczej nazwać..)
\

[andy]

Napisany przez sobrus

http://www.chip.pl/serwis/apple/news...dziony-produkt

Jeżeli to prawda, to znaczyłoby że Google się rzeczywiście wzorowało.
Z tekstu wynika, że CEO Google wcale nie zaprzeczał, a nawet proponował pieniadze.
Z tego co wiem, iOS był w produkcji mniej więcej od roku 2003, więc było sporo czasu.

Może i był ale jak wtedy wyglądał? UI iOS tak na prawdę nie różni się od tego w zwykłych telefonach SE. Pokazywałem już jak wyglądały menu w zwykłych telefonach z okresu 2005-7 roku.

A to już moim zdaniem przesada, prawdę mówiąc to ja nie wiem które urządzenie to iPhone, a które to Samsung ...po kształcie przycisku mniemam ze iP jest po prawej.

Zdecydowanie przesadzasz. SGSII ma całkiem inne kształty, to że jest prostokątny to chyba normalne w przypadku telefonów..
Samsung tak w ogóle to ma 3 przyciski, jeden fizyczny oraz dwa dotykowe.

iPhone tak wyglądał ponad 4 lata temu, ale ... przecież nikt nic nie skopiował Czy to całkowity przypadek, że wyglądają identycznie?
Zarówno system, jak i design urządzeń są tak podobne, że brak "inspiracji" jest dla mnie wykluczony.
Tu nie chodzi o zarys koncepcji UI, czy kształtu telefonu. To jest jawna kopia.

W samsungu jedno menu wygląda identycznie i tyle. Polecam wejść sobie gdzie indziej i zobaczysz różnicę - na yt pełno filmików z recenzjami, możesz tam zobaczyć środek telefonu.

Jak napisałem wcześniej SGSII ma całkiem inną obudowę. To, że jest prostokątem z wielkim wyświetlaczem na środku nie znaczy, że jest taki sam...

Natomiast dla pozostałych firm coż... uważam że to niesprawiedliwe, że ja nie potrafie odróżnić iPhone od SII, ani Galaxy Pada od iPada, a Apple nie ma prawa się bronić.

Kolejny raz zachęcam do zobaczenia zdjęć tych urządzeń. To, że inne też są prostokątami nie dowodzi, że są identyczne..

Ja nikomu nie bronie robić produktów lepszych od Apple ... ale niech będą INNE, jak Palm Pre, albo Windows Phone 7.
Z Androida robi się bezczelna kopia.

W którym miejscu Android jest taką bezczelną kopią?
Jak na razie to wszyscy piszą, że Android to kopia ale jakoś nie potrafią podać dowodów.

Co do WP7 to zgadzam się w 100%, że jest systemem cholernie innowacyjnym.
Co do Palm Pre to proszę o jakieś zrzuty na poparcie tej inności.

@sobrus w pracy udowodniłem już swoje racje

###########################

Czy to prawda, że iP4S nie posiada szkła Gorilla Glass?
Pełna lista produktów, które mają takie szkło: http://www.corninggorillaglass.com/p...-products-list

[M@X]

Ja sie do Samsunga nie przyczepiam...

Czegoby nie robili, to i tak nigdy nie osiagnal idealu, bo robia tylko hardware, podczas gdy software robi zupelnie kto inny.

A to wlasnie idealne polaczenie jest sila Apple ;-)!


Wiadomo***347;***263; wys***322;ana z ***63743; iPhone 4 przy u***380;yciu Tapatalk

[Berion]

Napisany przez M@X

Ja sie do Samsunga nie przyczepiam...

Czegoby nie robili, to i tak nigdy nie osiagnal idealu, bo robia tylko hardware, podczas gdy software robi zupelnie kto inny.

Z Apple jest dokładnie odwrotnie; robią soft, a hardware ktoś inny.

Napisany przez M@X

Ja sie do Samsunga nie przyczepiam...

Czegoby nie robili, to i tak nigdy nie osiagnal idealu, bo robia tylko hardware, podczas gdy software robi zupelnie kto inny.

A to wlasnie idealne polaczenie jest sila Apple ;-)!


Wiadomość wysłana z ***63743; iPhone 4 przy użyciu Tapatalk

M@Xiu, w trzech zdaniach użyłeś dwa razy słowa "idealny". Rozmawialiśmy o tym niedawno i chyba zgodziliśmy się, że słowo "idealny" jeśli chodzi o produkty Apple nie jest "idealne".
Dlatego - tak ja ja trzymam się swoich obietnic - tak samo Ty wstrzymaj się od religijnych uniesień- OK?
Przy okazji poprzypominam nieśmiało, że Apple W OGÓLE nie robi żadnego hardware'u, tylko kupuje komponenty od firm trzecich (a szczególnie od najbardziej przez fanbojów znienawidzonego Samsunga), a nawet samodzielnie nie składa tych komponentów do kupy, tylko powierza składanie malutkim, zwinnym, chińskim rączkom.
Coś takiego jak "sprzęt wyprodukowany przez Apple" w ogóle w przyrodzie nie występuje, chociaż mogę się mylić i tu uprzejmie poproszę o sprostowanie.
O ile mi wiadomo, jedyne dwie rzeczy jakie wyprodukowało Apple to: design i system - chociaż w żadnym z tych przypadków nie jestem do końca pewny.
Czyli - podsumowując - połączenie sprzętu Samsunga oraz systemu od Apple (podobno) jest idealne - czy tak?

P.S. rozumiem, że uzyskanie polskich znaków diakrytycznych na tym emejzing, madżikal i osom telefonie za 4000 PLN jest absolutnie niemożliwe?
P.S. 2 - dalej jesteś moim przyjacielem i dalej chce z Tobą dyskutować

[Patrix]

Nie ktoś inny tylko m. in. Samsung